“砍费用、拧毛巾”：如何提高销售，降低费用？

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2012年全球经济不景气，华为公司也因为客户在通信领域投资意愿放缓等原因，导致那年年初连续5个月亏损，年度预算收入和净利润目标岌岌可危，我们就来看看华为是如何通过一套“砍费用、拧毛巾”的组合拳，最终上下齐心，为最终利润的实现保驾护航。

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景之老师

500强工业自动化企业财务分析负责人

现任500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍。

从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务分析及内控管理，在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。

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景之老师

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景之老师，500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍，侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
Jenniferxia

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“砍费用、拧毛巾”—　如何提高销售降低费用？-御财府