全面预算管理1—预算的前期准备-御财府

全面预算管理(一):预算的前期准备
全面预算管理(一):预算的前期准备

预算管理诊断更集中于预算执行与预算效果的诊断,目的是帮助企业查找预算执行中存在的问题。

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不限      财务专员      财务经理      财务总监


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企业管理诊断作为现代企业提高内部运营管理水平、提升核心竞争力的有效方式,能够促进企业形成权利制衡机制,保证预算趋于有效控制。预算管理诊断更集中于预算执行与预算效果的诊断,侧重于对预算管理控制系统进行诊断,目的是帮助企业查找预算执行中存在的问题,从而改善经营管理水平


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角标.png案例背景

角标.png分析建议:

  • 基础诊断、综合诊断、部门诊断及专项诊断

  • 综合诊断分析

  • 预算管理中的难点以及常见的误区


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威廉老师

500强美资企业财务总监

中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。


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