战略预算（四）：针对老品牌，制定新战略

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

老品牌战略管理、如何确定战略、新战略的使用、

战略中的引爆点、明星代言、

案例说明：

长久以来彪马作为一个德国运动装备品牌一直是行业老四的位置，早先的彪马一直担心自己哪天也像锐步一样，被阿迪达斯收购。

但是现在，通过一场成功的战略实施，彪马已经开始致力于重新恢复其在跑鞋等专业运动领域的竞争优势和信誉，抢占竞争对手的市场份额。

差异化战略的成功案例

彪马的华丽逆袭

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景之老师

500强工业自动化企业财务分析负责人

现任500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍。

从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务分析及内控管理，在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。

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景之老师

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景之老师，500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍，侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
Mia Hua

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战略预算（四）：针对老品牌，制定新战略-御财府