战略预算（五）：当战略预算遇上其它管理体系

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

ERP的系统管理、绩效考核体系、财务部预算、传统审批体系

主要问题：

已有其它管理体系，为什么还需要预算体系呢？

已有的管理体系之间，有什么区别？

（说服老板可能用得上）

对比ERP系统

对比KPI考核

角标.png 对比传统审批

对比财务部预算

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景之老师

500强工业自动化企业财务分析负责人

现任500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍。

从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务分析及内控管理，在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。

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景之老师，500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍，侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
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