交钥匙工程的财务管理（五）：如何进行工程预算管理？-御财府

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新项目的财务管理（五）：如何进行工程预算管理？
新项目的财务管理（五）：如何进行工程预算管理？

工程预算管理的控制结构和核算设置，从而实现财务管控和业务管理。

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财务总监


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Bruce面对项目预算的管理没有头绪，但他知道，通过设置和分类管理预算，能大大增加管理效率和项目的可视性，而且为未来在建工程转成固定资产提供很好的基础数据。


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角标.png案例分析

角标.png知识小结


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吴乐年.jpg

吴老师

某工业集团南通公司财务总监

南京大学工商管理硕士，英国皇家特许管理会计师资深会员。

吴老师此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，曾先后担任伟创力研发（深圳）有限公司，伟创力电源事业部，卡特彼勒机械部件（中国）有限公司等多家世界500强企业财务负责人，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。全程参与了新公司筹建时期的财务管理及流程设计，同时对于风险管理也有着深刻理解。

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