共享中心那些会儿（三）：对外会议（1）

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小茶任小强电商共享中心的Head，带领团队，在济南建立了共享中心。也已经上线了报销，供应商付款和应收，但，因为团队很新，也都很年轻，很多都是第一次做共享中心，所以看员工们最近压力比较大。尤其是报销组，那么怎么处理这些问题呢？

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锟角憋拷.png 背景

锟角憋拷.png 案例分析

知识小结

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飞利浦老师

某知名法资企业总经理

从无到有建立了可口可乐中国，邦吉中国，法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监，对企业的整体的财务管理，财务在企业运作中的支持、管理，以及财务与政府，税务，银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后，在可乐做过审计经理，建立可乐中国内的SOX小组，全面改造流程，使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。

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飞利浦老师

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建立了可口可乐中国，邦吉中国及现任公司三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。
Jenniferxia

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共享中心那些会儿：对外会议（一）-御财府