共享中心那些会儿（三）：对外会议（4）

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课程简介

我们在这次的报销中，几个问题，还是没更深入的涉及到，一是多公司的报销，二是如何能更好地提高客户的满意度。三是小茶曾经提过一句问题，是不是报销一定是当天的单子都要处理完，即使加班也要处理完，这些问题，都是我们在今天会和大家来讨论的，希望能在大家以后的工作中，在类似的问题上，能让大家处理上如虎添翼。

价值要点

【1】成立共享中心遇到的难点挑战和相应解决思路

【2】针对性解决共享中心对外沟通与流程问题

【3】实例分析报销问题为共享中心提供新思路

课程要点

【1】以案例分析当共享中心遇到报销问题的解决方法

【2】在共享中心的后续报销处理中需要注意的问题

讲师介绍

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飞利浦老师

某知名法资企业总经理

从无到有建立了可口可乐中国，邦吉中国，法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监，对企业的整体的财务管理，财务在企业运作中的支持、管理，以及财务与政府，税务，银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后，在可乐做过审计经理，建立可乐中国内的SOX小组，全面改造流程，使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。

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飞利浦老师

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建立了可口可乐中国，邦吉中国及现任公司三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。
Jenniferxia

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共享中心那些会儿—对外会议（四）-御财府