共享中心那些会儿—对外会议（三）-御财府

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共享中心那些会儿（三）：对外会议（3）
共享中心那些会儿（三）：对外会议（3）

共享中心，相对来说，冲突和问题更多一些，那我们如何去解决它，开会尤其是对外会议，是一个很不可或缺的方式；

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课程简介

在万事俱备的情况下，我们就要和云南公司的相关同事一起来开这个沟通会了。再开这个沟通会的时候，小茶要再给大家强调几句。

价值要点

【1】分析财务共享中心的作用目的

【2】成立共享中心遇到的难点挑战和相应解决思路

【3】针对性解决共享中心对外沟通与流程问题

课程要点

【1】以案例分析当共享中心开对外会议时的注意要点及流程

【2】如何更顺利的推进与服务客户的沟通会的工作？


讲师介绍

纪青-Philip-飞利浦.jpg

飞利浦老师

某知名法资企业总经理


从无到有建立了可口可乐中国，邦吉中国，法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监，对企业的整体的财务管理，财务在企业运作中的支持、管理，以及财务与政府，税务，银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后，在可乐做过审计经理，建立可乐中国内的SOX小组，全面改造流程，使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。



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