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财务经理
财务部门一向以娘子军著称,随着二胎政策的全面放开,如何在排山倒海的工作重负下, 合理安排部门出现的孕期员工的工作, 适当调整工作量和协调其他团队成员的配合,完全可以通过梳理和优化流程管理来达到有效的财务管理,同时也要充分了解员工的个性,工作方法,习惯和进度,体现人性化管理. 我们跟着今天的微课来看一看。
背景
案例分析
知识小结
蜜雪儿老师
现任某美资企业中国区财务总监
毕业于上海复旦大学,ACCA , 拥有十几年房地产行业和管理咨询行业丰富的财务管理经验, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设和提升,财务的跨部门沟通。
曾为包括中粮集团、东风等大型国有企业,贝塔斯曼、美太芭比、三星半导体,英国翠丰集团,瓦格纳尔,丹纳列车等多家外资机构提供过财务管理培训,授课特点以逻辑清晰,生动接地气为特色。
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蜜雪儿老师,ACCA,现任某美资企业中国区财务总监;房产业和咨询行业财务管理经验丰富, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设及跨部门沟通。
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