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财务主管
财务分析是个比较软性的工作,没有统一的标准,各公司有各公司的做法,有的人觉得财务分析很高大上,有些人不以为然不就是倒腾数字么?Chis 有着四五年的会计工作经验,最近刚跳槽去了一家新公司,职责也从原来的做账转为分析。虽然公司的分析一般都是按照总部的模板在做,她总觉得缺了些东西,有时单纯看表不能完全反应出真实的情况,怎么做分析才更有意义?
案例解说
了解市场,明确公司发展重点
分析技巧
寻求变化
提供合理化建议
茱迪老师
某大型制造业财务控制经理
毕业于上海复旦大学,MPACC,CMA会员。
在财务领域具有十四年的制造业工作经历,有着扎实的成本相关经验。包括成本核算,分析,内部控制等,目前就职于一家大型制造业,任工厂财务控制经理,参与公司财务体系的建立,熟悉税务、预算、ERP和内部控制,对财务分析和SOX 具有深刻理解。
茱迪老师,MPACC,CMA,现任某大型制造业财务控制经理。具有十四年的财务领域制造业工作经历,有着扎实的成本相关经验。
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