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不限 财务专员 财务经理 财务总监
Ama是一家制造型企业的财务总监,在行业中属于前两大之一,产品的销售价格来自于市场竞价,没法根据自己的成本去定价。为提高盈利水平,来自管理层的成本控制压力就落到财务部门了。如何才能将成本分析做到精确,制定合理的竞价策略,如何说服管理层哪些产品是可以生产的,哪些是越卖越亏的呢?
案例解说
固定成本和变动成本
成本分摊
战略建议
茱迪老师
某大型制造业财务控制经理
毕业于上海复旦大学,MPACC,CMA会员。
在财务领域具有十四年的制造业工作经历,有着扎实的成本相关经验。包括成本核算,分析,内部控制等,目前就职于一家大型制造业,任工厂财务控制经理,参与公司财务体系的建立,熟悉税务、预算、ERP和内部控制,对财务分析和SOX 具有深刻理解。
茱迪老师,MPACC,CMA,现任某大型制造业财务控制经理。具有十四年的财务领域制造业工作经历,有着扎实的成本相关经验。
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