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不限 财务专员 财务经理 财务总监
Victor是某TMT创业公司的财务总监,第一次参加月度经营分析会议,发现了若干问题,他深知这样的会议产出是不会有什么效果的。不是准备一个PPT模板,就算是对会议作了事前的准备也存在很多问题的;比如:
汇报的顺序同样有学问,不是所有汇报人汇报完了,就说明会议做好了?
需要协同讨论的部分为什么没有安排?
分析会议召开后,我们还需要做些什么?
于是他针对分析会议存在的问题,进行了列示和分析,通过会议准备、汇报顺序、讨论内容、协同讨论管理、会议后管理跟进等方面进行了提案。
背景
上市公司月度经营分析会议应该如何召开?
如何做到业绩风险的事前预防和管控呢?
如何提高会议的产出效率呢?具体有哪些步骤?
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
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吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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