内控：快速降本的“杀手锏”

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

传统制造行业业务难做，一方面产能过剩；另外一方面运营成本高涨；作为支出大头的采购部门，如何实现10%的降本比例

案例背景：

X公司属于传统制造行业，近年公司业务是越来越难做，一方面，由于行业产能过剩，投资明显放缓，一有新项目，各竞争对手蜂拥而上，拼的是你死我活，价格也是一落千丈。

另一方面呢，各种营运成本，房租、工资、社保、加班费无一不是单边上涨，采购成本是所有支出中的比重最大，自然分担压缩成本的任务也是最重，财务部给采购部立下了采购降本比例达到10%的任务。

然而，这10%的任务，财务部要怎么跟采购部说明呢？

案例解说

八大快速降低成本的采购法

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Eric老师夏须正.jpg

Eric老师

知名外企财务总监

先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验，

擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。

财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

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Eric老师

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Eric老师，财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA，IPA AU资深会员，知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
Mia Hua

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快速降本的“杀手锏”-御财府