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不限 财务专员 财务经理 财务总监
预算怎么编,都是瞎拍脑袋弄出来的,这是对于预算编制方法的困扰。只有了解了预算方法,才可以更好地编制预算、控制预算和分析预算。
本期课程将讲解用什么样的方法去做预算才是合理有效的,是每年不断追加预算还是固定一个数字了事又或者是都从零开始进行预测呢?只有了解了预算方法,才可以更好地编制预算、控制预算和分析预算。
背景
分析建议:
1. 在预算编制前要考虑哪些前提?
2. 收入预算的编制需要注意哪些因素?
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景之老师
500强工业自动化企业财务分析负责人
现任500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍。
从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验,侧重跨国企业的财务分析及内控管理,在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。
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景之老师,500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍,侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
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