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不限 财务专员 财务经理 财务总监
“预算目标确定-预算编制策略定位-预算基本假设-预算说明书定制-预算表单的设置-预算编制的落实”构成了预算管理编制的整个链条,本期课程将着重讲述预算编制策略,以及预算编制基本假设。
案例背景
分析建议:
预算编制策略的四大内容
预算假定的内容的定义及作用
企业的年度预算假定该如何确定
威廉老师
500强美资企业财务总监
中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。
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威廉,CPA,AIA,CCIA,现任某500强美资企业财务总监;曾就职于四大会计师事务所,并在多家500强公司担任财务部门管理岗位,有近15年的财务管理工作经验。
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