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总结全课程,并在课程内容基础上引申讨论超越预算模式还存在哪些优化的空间,企业预算管理模式改革发展的探讨;
【1】承上启下开启超越预算新篇章
【2】把握具体的超越预算实操方法及企业管理工具的协同
【3】为企业预算管理模式的改革发展提供新思路
【1】结合前几篇课程总结内容
【2】引申讨论超越预算模式还存在哪些优化的空间?
【3】探讨企业预算管理模式的改革发展;
某500强欧洲消费品公司饮品事业部中国区财务副总监
资深制造业及消费品行业财务专家,曾就职于四大会计师事务所和多家500强公司,现任500强某欧洲消费品公司饮品事业部中国区财务副总监。熟悉预算管理,超越预算管理,成本管理,资金管理,业务流程优化,租赁与共享经济模式研究,财务项目投资分析等领域。
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某500强欧洲消费品公司饮品事业部中国区财务副总监,资深制造业及消费品行业财务专家;熟悉预算管理,超越预算管理等领域
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