预算案例（一）：全面预算工作，做还是不做？

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知识点：

当前，很多企业已经实施了全面预算，但是仍然有一部分企业因为各种各样的原因还没有实施预算。那么预算到底对企业管理有什么作用呢，企业是不是一定要实施预算呢？

案例：

ABC公司是一家提供IT实施和维护的企业，目前只向集团内部关联企业提供服务。公司主要成本是人力成本，也就是派到客户企业提供IT实施以及后续维护的人员成本。

公司董事会目前对管理层考核的KPI主要是完成项目的数量，对于利润则没有要求。所以公司至今没有推行预算制度。

另外，尽管目前公司对客户的人工报价略低于市场价，但随着近几年国内整个经济环境的趋紧，集团内部客户不停地到总公司那里去抱怨ABC公司的项目给各自带来的价值不高。

由此带来的一个影响是公司每过1至2年，就会换一任总经理。新任总经理刚上任就收到很多项目组的书面申请要求增加工程师数量，看着公司项目人员不断增加，总经理就问Sarah，

——如何才能知道是不是应该批准类似要求呢？

——想要拓展集团外的客户，那么应该如何报价呢？

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案例描述

分析建议1-5点

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维尼老师

世界五百强外资企业的中国区司库

毕业于上海交通大学MBA，CMA。拥有二十多年世界五百强企业财务管理经验，现任世界五百强外资企业的中国司库。历任世界五百强企业集团旗下不同合资企业的Deputy CFO, Controller, Assistant Treasurer等职。对制造性企业的全领域财务控制及支持有着深刻的理解

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维尼老师

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维尼老师，MBA，CMA，世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验，对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。
Mia Hua

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预算案例01：全面预算工作，做还是不做？-御财府