上市待发（效率篇）会议应该如何开产出才最大-御财府

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上市待发（效率篇）会议应该如何开，产出才最大？
上市待发（效率篇）会议应该如何开，产出才最大？

会议是每个公司都要面临的日常经营活动，但我们的会议有效吗？应该如何召开，产出的效率才能实现最大呢？

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不限       财务专员      财务经理      财务总监


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Victor是某TMT创业公司的财务总监，一次突然被通知参加的会议，不但打断了自己正在处理的工作，在会议上获取的信息也是碎片化的，毕竟之前的会议背景、讨论内容、会议资料等等，自己均不了解。如此的情景，让自己在会议上发言表态，是一个非常不负责的事情。那么通过这个细节发现：

如何判断我们的会议召开流程是否健康呢？

一个健康的会议，应该是如何召开呢？

顺序、准备工作、讨论过程以及后续的会后管理体系，应该是什么样子才能实现会议的效率和效果最大呢？

Victor作为财务总监，从上市的角度进行了梳理，并请教御财府的老师，研究出一套解决方案。


课程目录.png

锟角憋拷.png背景

锟角憋拷.png如何判断公司日常会议是否有效呢？

锟角憋拷.png公司的一个健康会议应该如何召开呢？具体有哪些步骤？

锟角憋拷.png会议产出的效率如何让才能实现最大呢？


讲师简介.png

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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技 财务总监


吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。


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