现代管理者必修课：预算管理体系建立-御财府

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现代管理者必修课：预算管理体系建立（上）
现代管理者必修课：预算管理体系建立（上）

通过分析、讲解、案例，为学员展示一个系统的、科学的预算管理体系，让学员掌握到预算体系的建立，帮助学员了解掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具管理公司的整体运作，以及预算编制后续的财务分析与方法和工具（FP&A）的使用。

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上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。


通过分析、讲解、案例，为学员展示一个系统的、科学的预算管理体系，让学员掌握到预算体系的建立，帮助学员了解掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具管理公司的整体运作，以及预算编制后续的财务分析与方法和工具（FP&A）的使用。


适用人群.png

1
 各级财务主管、经理
2
 对预算管理有兴趣的人员


章节目录.png

章节1、战略预算


  • 1.1 战略预算（一）：预算与战略，到底是啥关系？

  • 1.2 战略预算（二）：基于战略的预算特征与作用

  • 1.3 战略预算（三）：战略实施最优方案选择指导

  • 1.4 战略预算（四）：针对老品牌，选择新战略

  • 1.5 战略预算（五）：当战略预算遇上其它管理体系

  • 1.6 战略预算（六）：成功预算的定律

  • 1.7 战略预算（七）：典型预算模式分析

  • 1.8 战略预算（八）：ABB作业预算法的运用

章节2、预算实操


  • 2.1 预算案例01：全面预算工作，做还是不做？

  • 2.2 预算案例02：（合资企业）在矛盾制定下制定

  • 2.3 预算案例03：（先头兵）制造业全面预算前期准备

  • 2.4 全面预算前的准备

  • 2.5 预算案例04：如何减少预算差异？

  • 2.6 预算案例05：（制造业）有效控制高额加班费

  • 2.7 预算案例06：点到即止，做好预算差异分析！

  • 2.8 对外沟通：找对业务伙伴，做准年度预算

  • 2.9 为啥TA总能及时拿到高质量信息

  • 2.10 招聘流程的优化方案


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