上市待发（效率篇）流程应该怎么管理才能实现高效？

对于流程资产来说，首先必须有，而且要做到协同共享，持续改进，才能使得公司这个资产不贬值。

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不限财务专员财务经理财务总监

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Victor是某TMT创业公司的财务总监，在审核市场总监的宣推预算时，发现只是一个方案的预算，而不是涉及到这个宣推方案的所有参与部门都参与讨论并确定的完全成本预算。比如：

这个宣推方案到底参与部门还有谁？

谁在这个流程上扮演什么角色？

每个角色的工作说明书，乃至这个方案的备份措施，完全没有考虑。于是，财务总监在请教御财府的专家老师后，拿出一套完整的问题解决方案，提供给了市场总监，并建议他去这么考虑并且实施。毕竟，流程是公司的资产，需要每个人都参与进来一起维护。

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角标.png 流程如何进行管理才能实现高效？

如何维护公司流程资产，具体有哪些步骤？

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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技财务总监

吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。