供应链管理：庖丁解牛之材料成本管理

¥39.00 ~~¥39.00~~

立即加入会员免费参加

不限财务专员财务经理财务总监

案例阅读.png

知识点：

好的财务人员要关注公司的整个价值链产生的过程，比如通过供应商/供应链管理为公司创造价值

案例：

ABC公司是一家专门生产大衣柜的厂家，随着市场上竞争的日益激烈，公司的利润率也在逐年下降。

Sarah是公司的财务总监，她想起曾经听徐老师在课堂上讲过，好的财务人员要关注公司的整个价值链产生的过程，通过财务管理给企业带来价值。

Sarah分析了下公司成本费用的结构，发现材料成本占了大头，于是她找到徐老师向她请教如何从财务角度管理供应商/供应链来提高企业的利润率。

课程目录.png

案例描述

对原有产品的财务处理

对新产品的财务处理

财务人做好BOM表建立和分析预测必备技能

讲师简介.png

维尼老师

世界五百强外资企业的中国区司库

毕业于上海交通大学MBA，CMA。拥有二十多年世界五百强企业财务管理经验，现任世界五百强外资企业的中国司库。历任世界五百强企业集团旗下不同合资企业的Deputy CFO, Controller, Assistant Treasurer等职。对制造性企业的全领域财务控制及支持有着深刻的理解

加载更多

维尼老师

13 在教 4 粉丝

维尼老师，MBA，CMA，世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验，对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。
Mia Hua

43 在教 36 粉丝

供应链管理：庖丁解牛之材料成本管理-御财府