天天老师讲沟通：向下沟通2步走，告别管理不善-御财府

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  不限      财务专员      财务经理        财务总监

知识点：

技术型财务人员走向管理岗，如何有效管理不同类型的下属

案例：

Jordon是一名拥有良好财务专业背景的财务人员，目前正处于从“技术型”往“管理型”转型的过程。

在转型过程时，他遇到的各种由于沟通来带的阻力，通过自身努力，成功完成“华丽变身”。

了解员工，区别员工

 设计不同的管理方法

天天老师

世界500强制造业企业大中华区财务负责人

CIMA、CGMA会员，在财务领域具有将近二十年的工作经历，8年在制造工厂（BU）财务经验使她积累了扎实的成本体系相关的经验，包括成本核算，分析，控制经营等，8年在500强集团担任会计负责人一职，直接参与了企业财务管理体系的建立，制度建设和组织建设工作，支持并参与重组并购，整合清算等项目实施。最近4年就职于另一500强企业，任大中华区财务负责人，主导区域内各项财务管理体系建立，区域内集中财务中心模式的搭建，并参与制定企业快速发展过程中遇到问题的解决方案并实施。

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