共享中心那些会儿：内部会议-御财府

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共享中心那些会儿（二）：内部会议
共享中心那些会儿（二）：内部会议

共享中心的会议需cover哪些内容，都需哪些内部会议，会议的成功的要素是什么？

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小茶，加入小强电商后，担任共享中心Head有一段时间了，按照计划，共享中心的报销团队，应收账款团队，供应商付款团队已开展了工作，今天，她特意带领各个团队的Leader参加保险团队的内部会议。


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锟角憋拷.png背景

锟角憋拷.png案例分析

锟角憋拷.png知识小结


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纪青-Philip-飞利浦.jpg

飞利浦老师

某知名法资企业总经理


从无到有建立了可口可乐中国，邦吉中国，法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监，对企业的整体的财务管理，财务在企业运作中的支持、管理，以及财务与政府，税务，银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后，在可乐做过审计经理，建立可乐中国内的SOX小组，全面改造流程，使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。



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