上市待发（效率篇）信息系统应该如何打通？

比起大手笔投入的SAP，更多创业公司则是陆续上线信息系统，但之后的问题则是系统系统如何打通的问题。

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不限财务专员财务经理财务总监

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Victor是某TMT创业公司的财务总监，在审视公司信息系统时，发现公司各个信息系统模块是各自使用的，之前没有任何打通甚至是导出导入工具。这样现象的后果就是：

数据形成了孤岛，数据在单个系统中内循环生成并使用。

数据在系统间传递的及时性和准确性都存在着问题。

那么一旦数据上量后，就会出现很大的问题，而不仅仅是数据加工人员的工作量问题。那么如何将现有的信息系统用活，并且打通各自系统，并同时实现及时性和准确性，则是需要面临的一个解决方案。

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锟角憋拷.png 打通公司内部信息系统有何作用？

如何将现有的信息系统用活，并打通各自系统？

同时实现信息的及时性和准确性具体有哪些步骤?

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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技财务总监

吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。