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不限 财务专员 财务经理 财务总监
Victor是某TMT创业公司的财务总监,公司组织架构大了,预算审核的任务就更加重了,毕竟花钱的地方太多了。比如:
预算的审核,应该注意什么呢?从哪些方面进行审核呢?
审核又是基于什么作为切入点呢?
Victor作为财务总监,从公司整体运营效率方面出发,对预算数字后面的业务流程进行了了解,并进行了优化,进而对预算的审核做到了基于业务了解的审核,同时基于流程的优化,使预算审核成为了真正的审核。
背景
如何从公司整体运营效率方面对预算审核优化?
具体有哪些方法使预算审核成为真正的审核?
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
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吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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