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不限 财务专员 财务经理 财务总监
Victor是某TMT创业公司的财务总监,公司大了,老板以前亲力亲为的OA审批,感觉越发占用时间,而且发现了很多OA流程存在的问题。比如:
什么流程最后都到老板那里审批,老板没有时间,就会耽误OA流程的推进;
发起人不知道提交什么资料,造成一个流程来回往返;
审批人不知道按照什么标准审批;
审批节点超时,造成控制点缺失,等等。
Victor作为财务总监,从上市的角度进行了梳理,并请教御财府的老师,研究出一套解决方案。
背景
如何建立和改善OA流程?
细节分析怎么做?具体有哪些流程?
如何用细节分析提高整体审批和协同效率?
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
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吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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