员工授权(三):老板放开手,下属你勇敢往前走-御财府

员工授权(三):老板放开手,下属你勇敢往前走
员工授权(三):老板放开手,下属你勇敢往前走

这一系列微课,我们将通过一项财务部基础工作--报销审核的工作安排的例子,一起来聊聊如何正确地使用“员工授权”。

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Pauline是某外资公司的财务负责人。她出于对部门的责任心帮忙解释报销政策,经常手头的工作被来咨询的同事们打断,甚至包括负责审核报销的Jenny;

而Jenny似乎不太感激Pauline的好意,在外面总是说报销通不过是"Pauline不同意",有意无意地把Pauline推到前面当了挡箭牌;

与此同时,还有个别的同事来询问Pauline的报销事项居然是Jenny审核不通过,已经退回了同事的,搞得Pauline和Jenny来来回回要折腾好几次才能搞定。Pauline想弄清楚这个财务部最基础的工作到底哪里出了问题。 


课程目录.png

角标.png案例背景

角标.png员工授权程序

       1. 计划阶段

       2. 交流阶段

       ......

角标.png总结


讲师简介.png

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Sherry老师

原某北美外资金融集团中国区财务总监


中国及美国伊州注册会计师。原某北美外资金融集团中国区财务总监。25年国内外财务、审计及金融业实战经历,财务分析及风险控制领域积累深厚,企业实践与理论思考紧密结合,在员工激励、团队建设及领导力培养方面有卓越表现和独到见解。


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