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不限
Pauline是某外资公司的财务负责人。她出于对部门的责任心帮忙解释报销政策,经常手头的工作被来咨询的同事们打断,甚至包括负责审核报销的Jenny;
而Jenny似乎不太感激Pauline的好意,在外面总是说报销通不过是"Pauline不同意",有意无意地把Pauline推到前面当了挡箭牌;
与此同时,还有个别的同事来询问Pauline的报销事项居然是Jenny审核不通过,已经退回了同事的,搞得Pauline和Jenny来来回回要折腾好几次才能搞定。Pauline想弄清楚这个财务部最基础的工作到底哪里出了问题。
案例背景
知识点:
1. 明确事项的责权利,及组织成员之间的关系
2. 提高决策和执行的效率、效果
......
总结
Sherry老师
原某北美外资金融集团中国区财务总监
中国及美国伊州注册会计师。原某北美外资金融集团中国区财务总监。25年国内外财务、审计及金融业实战经历,财务分析及风险控制领域积累深厚,企业实践与理论思考紧密结合,在员工激励、团队建设及领导力培养方面有卓越表现和独到见解。
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Sherry老师, 原某北美外资金融集团中国区财务总监;25年国内外财务、审计及金融业实战经历,在财务分析及风险控制领域积累深厚,擅长团队建设及领导力培养方面。
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