采购内控（五）：如何推进供应商“付款条款”谈判

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

供应商作为公司经营链条上的重要一环，其产品和经营风险会直接影响公司的生产和经营。

作为财务，除了一般理解中的付款条款和价格和财务直接相关外，还应该从风险管控中考虑。

案例背景：

现在供应商的付款条款各式各样，从100%预付、部分预付到按照发货日或者开票日30天、45天、60天、90天不等，少数的有质保金或者质量保函，其余的基本没有。

Tony决定要主动出击，梳理并优化一下供应商的付款条件，提高公司的DPO。

通过和采购交谈了解到，采购日常供应商谈判，都是谈规格、谈价格、谈交期和服务，至于付款条款，那都不是个事，供应商说啥就是啥。

供应商DPO现状分析方法

如何对供应商进行规范

如何对采购部门进行财务规范

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Eric老师

知名外企财务总监

先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验，

擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。

财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

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Eric老师

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Eric老师，财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA，IPA AU资深会员，知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
Mia Hua

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