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不限 财务专员 财务经理 财务总监
知识点:
财务报告通常围绕几个财务指标,在固定套路里打转。从什么方面考虑汇报内容,怎么让老板眼前一亮,体现财务人员的价值?
案例:
比起经常站在聚光灯下做报告的市场部,销售部。财务部当众演讲的机会通常少之又少。
即使在每月例会的预留发言时间里,比起市场,销售讲外面的世界多么的精彩,波澜壮阔。
财务的报告通常只能围绕几个财务指标,在固定套路里打转。今天的微课,会带领大家一起学习,从什么方面考虑汇报内容,怎么让老板眼前一亮,体现财务人员的价值?
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看关联公司如何汇报
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黄灵卉
财务专家
协同共享企业服务(上海)股份有限公司
黄老师曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
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