全面预算管理2—预算管理编制之预算目标-御财府

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全面预算管理（二）：预算管理编制之预算目标
全面预算管理（二）：预算管理编制之预算目标

“预算目标确定-预算编制策略定位-预算基本假设-预算说明书定制-预算表单的设置-预算编制的落实”构成了预算管理编制的整个链条。

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不限      财务专员      财务经理      财务总监


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“预算目标确定-预算编制策略定位-预算基本假设-预算说明书定制-预算表单的设置-预算编制的落实”构成了预算管理编制的整个链条，本期课程将着重介绍如何确定预算目标，以及预算目标确定的原则和流程。


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角标.png案例背景

角标.png分析建议：

  • 预算目标确定与分解的目的

  • 预算目标设定的原则

  • 预算目标确定的通用流程


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威廉老师

500强美资企业财务总监

中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师，曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位，在财务领域有近15年的财务管理工作经验，具有扎实的财务专业基础，在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研，在会计准则解读上具有自己独到的见解。


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