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不限 财务专员 财务经理 财务总监
知识点:
供应商作为公司经营链条上的重要一环,其产品和经营风险会直接影响公司的生产和经营。
作为财务,除了一般理解中的付款条款和价格和财务直接相关外,还应该从风险管控中考虑。
案例背景:
采购部正在开发一个新供应商,邀请Tony代表财务部来参与评估。Tony首先想到的就是供应商的价格和付款条款,但是好像又不足以完整评估供应商,特别是现在实体经济不太好的情况下,许多供应商自身都具有一定风险。
但是呢,Tony又不能很清晰的表达出来
案例解说
财务评估新供应商切入点
评估指标设置
Eric老师
知名外企财务总监
先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监,拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验,
擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。
财务管理和法学双学位,CMA, CIMA、CGMA资深会员,IPA AU资深会员。
Eric老师,财务管理和法学双学位,CMA, CIMA、CGMA,IPA AU资深会员,知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
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