“呆滞库存”全方位控制

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

使用“控制管理”方法，管理库存管理的三大恶之一的“呆滞库存”

案例说明：

Ada最近跳槽去了MIC公司财务部，她的职能范围里面就包括库存管理，MIC公司的仓库里从原料，包装，半成品到产成品货号有几千种，这里面很容易因为各种原因产生了“呆滞库存”，她想要通过一套全方位的控制管理方法来帮助她进行库存管理，那么具体这套方法里面都有哪些方法呢？

前期准备

从头控制

及时沟通

及时处理

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九九归一

世界五百强财务经理

目前在世界500强企业工作，十几年来拥有会计，税务，内控，预算等多个财务领域的实务操作经验，对于与这些领域有关的问题有极强的分析处理能力。另外对于公司成立，合并，注销等特殊财务事件也有着独特的经验和操作能力。

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九九归一老师

4 在教 4 粉丝

九九归一，现任某世界五百强财务经理；对会计，税务，内控，预算等多个财务领域实务操作经验丰富，另外对于公司成立合并，注销等特殊财务事件有相当处理能力。
Mia Hua

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“呆滞库存”全方位控制-御财府