上市待发（效率篇）合同管理的协同性

如何管理合同，并通过协同管理意识形态的建立，配置以方法，使合同管理效率提高，并且将风险点降低。

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不限财务专员财务经理财务总监

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Victor是某TMT创业公司的财务总监，他发现公司合同管理存在一些问题，比如：

一个合同管理，要经过三个部门；

公章使用不清晰；

合同文档管理也分离；

合同执行数据更新也是一个问题；

财务部对印花税的管理，效率也不高。

为了提高合同管理的严谨性，协同性，同时能够兼容其他风险控制的作用，Victor作为财务总监，从上市的角度进行了梳理，并请教御财府的老师，研究出一套解决方案。

课程目录.png

角标.png 背景

角标.png 分析“合同管理”应该做什么，具体做时怎么分析？

原有流程有哪些步骤？有哪些优缺点？如何优化？新流程有哪些需要的协同作业点？

讲师简介.png

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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技财务总监

吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。

课时1
上市待发（效率篇）合同管理的协同性
00:20:04

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吴宁老师，现任厦门神州鹰软件科技任财务总监；在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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