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不限 财务专员 财务经理 财务总监
知识点:
如何通过有效沟通,合理安排,让温水青蛙动起来,从而提高团队工作积极性
案例:
Sally是某民企财务部负责人,管理着10人团队。近年来公司业务面临相当大销售压力,相应的财务工作也减少许多,虽然冻薪好几年了,但Sally的团队成员非常稳定,流动率很低,看着年复一年的固定团队,固定业务,固定职业技能,在不断变化的时代,Sally希望团队更有动力,更有创新精神,为公司的未来发展做准备。
让温水青蛙动起来
黄灵卉
财务专家
协同共享企业服务(上海)股份有限公司
黄老师曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
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