全面预算管理4—预算管理编制之预算反馈-御财府

全面预算管理(四):预算管理编制之预算反馈
全面预算管理(四):预算管理编制之预算反馈

预算反馈的目的是考核预算的执行控制过程及结果是否符合预算最初的设定,本期课程将通过差异分析,从而使考核趋于公平。

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不限      财务专员      财务经理      财务总监


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预算反馈是全面预算管理的重要组成部分,其目的是考核预算的执行控制过程及结果是否符合预算最初的设定,是否有助于企业完成自己的预算目标。预算考核的重要工具和成果是预算分析报告。本期课程将通过差异分析,剔除非可控因素的影响,找出与工作绩效相关的差异因素,从而使考核趋于公平


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角标.png案例背景

角标.png分析建议:

  • 为什么要建立预算反馈

  • 预算分析会议的重点

  • 经营分析会议的主要内容

  • 预算差异分析报告的主要内容


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威廉老师

500强美资企业财务总监

中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。


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