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不限 财务专员 财务经理 财务总监
预算反馈是全面预算管理的重要组成部分,其目的是考核预算的执行控制过程及结果是否符合预算最初的设定,是否有助于企业完成自己的预算目标。预算考核的重要工具和成果是预算分析报告。本期课程将通过差异分析,剔除非可控因素的影响,找出与工作绩效相关的差异因素,从而使考核趋于公平。
案例背景
分析建议:
为什么要建立预算反馈
预算分析会议的重点
经营分析会议的主要内容
预算差异分析报告的主要内容
威廉老师
500强美资企业财务总监
中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。
威廉,CPA,AIA,CCIA,现任某500强美资企业财务总监;曾就职于四大会计师事务所,并在多家500强公司担任财务部门管理岗位,有近15年的财务管理工作经验。
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