财务共享中心的花式夹板气-御财府

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 不限      财务专员      财务经理      财务总监

知识点：

财务共享中心负责人如何与总部沟通，如何控制成本如何处理与中层、基层人员的沟通问题？

案例：

Mary 是某财务共享中心负责人，管理着一个10人的团队。正常运营到现在快两年了，现在主要处理应付账款工作. 换了新老板，要求以降低共享中心成本为首要目标。业务还是以前那些业务，成本一直降不下来，年初开始员工纷纷开始跳槽，Mary忙得焦头烂额，天天做救火员。

财务共享中心的“花式夹板气”

黄灵卉

财务专家

 协同共享企业服务（上海）股份有限公司

黄老师曾服务于高露洁，通用电气，曼恩等大型世界500强企业，拥有多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务，人事，IT, 保险，法务，ERP，整合等领域。

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