上市待发(效益篇)招商部门的代理商招的多就一定给企业带来效益吗？-御财府

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上市待发(效益篇)招商部门的代理商招的多就一定给企业带来效益吗？
上市待发(效益篇)招商部门的代理商招的多就一定给企业带来效益吗？

在渠道推广方面，很多公司以代理商模式进行市场推广，为了扩大市场。那么代理商招的多，就一定给企业带来效益吗？

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课程简介

招商部门的分析不能仅仅局限于招商数量的效率分析，而全面的分析应该包括财务和非财务的数据分析。比如财务部分包括代理商的获客成本分析，进而包括前台、中台、后台成本分析，能够看出组织架构是否存在问题，乃至于管理成本是否过高；代理商转化率分析，看看是否存在招商门槛高低、后续培训是否到位等；代理商退出分析，看看是否相关的招商后培训和辅导措施到位等问题。

价值要点

【1】掌握企业上市过程中运营管理的技巧

【2】基于案例分析招商部门的代理制度是否完善

【3】为企业运营与成本管理提供新思路和新想法

课程要点

【1】案例分析企业招商代理的模式是否有效？

【2】不完善的招商代理制度会对企业产生哪些影响？

【3】如何建立科学的招商体系？

讲师介绍

吴宁Victor.jpg

吴宁老师

厦门神州鹰软件科技 财务总监


吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。

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