采购内控（一）：供应商管理ABC

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

针对众多的供应商，如何来高效管理日常付款，并与其他部门沟通。

案例背景：

Tony是公司的应付会计，负责审核公司各供应商付款，一方面供应商这边每天都有付款申请，每天都要审核发票，还每天都被采购那帮人催付款，动不动就是供应商付款不及时啦，拒绝发货，影响生产什么的，经常被投诉，

另外一边呢，领导也是问Tony为什么每天都有付款申请，每天要安排付款，真的都那么急吗？Tony也都非常含糊，不太确定，所以领导也没有好脸色。

总之，他是焦头烂额，疲于应付，内外夹击，非常的被动啊

案例背景介绍

收集建立主数据

供应商数据分类

A/B/C类供应商不同管理制度

跨部门沟通制度建立

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Eric老师夏须正.jpg

Eric老师

知名外企财务总监

先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验，

擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。

财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

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Eric老师

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Eric老师，财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA，IPA AU资深会员，知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
Mia Hua

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供应商管理ABC-御财府