采购环节内控：变革的困扰之谁动了我的奶酪？-御财府

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 不限      财务专员      财务经理      财务总监

知识点：

工作中的变革天天都会发生。

哪天突然需要财务部改变原有的做法，作为财务的你，该怎么转变思维和做法，主动拥抱改变呢？

案例：

Wendy，财务主管，过去采购流程一直严格按照四单匹配来执行。

去年采购部经理突然辞职，后来接任的Kim发现采购员手里一大堆发票没有及时提交审核，供应商威胁要断货了。

为了顾全大局，财务部召开跨部门会议，采取临时过渡政策付款。过渡政策实施了2个月之后，采购部经理私下跟总经理游说，以后就按过渡政策来走。

是坚持原来的流程，还是将过渡政策进行规范化，这是个问题！

案例描述

过渡政策应对

后期政策实施建议

黄灵卉

财务专家

 协同共享企业服务（上海）股份有限公司

黄老师曾服务于高露洁，通用电气，曼恩等大型世界500强企业，拥有多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务，人事，IT, 保险，法务，ERP，整合等领域。

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