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不限 财务专员 财务经理 财务总监
知识点:
财务共享中心中的变革管理
案例:
杜拉拉是DB新招的财务管培生,主要的导师是DBSSC的负责人Rose,杜拉拉在管培生项目过程中接触到了SSC不同的岗位,通过她的努力与勤奋,最终提升为SSC的负责人,Rose的接班人
概念及4大核心目标
组织架构
流程再造(PTP流程)
流程再造(T&E)
流程再造(OTC)
绩效考评(KPI)
本地化挑战
变革管理
对参与者的意义
员工关怀
人员配置和激励机制
天天老师
世界500强制造业企业大中华区财务负责人
CIMA、CGMA会员,在财务领域具有将近二十年的工作经历,8年在制造工厂(BU)财务经验使她积累了扎实的成本体系相关的经验,包括成本核算,分析,控制经营等,8年在500强集团担任会计负责人一职,直接参与了企业财务管理体系的建立,制度建设和组织建设工作,支持并参与重组并购,整合清算等项目实施。最近4年就职于另一500强企业,任大中华区财务负责人,主导区域内各项财务管理体系建立,区域内集中财务中心模式的搭建,并参与制定企业快速发展过程中遇到问题的解决方案并实施。
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天天老师,CIMA、CGMA会员,世界500强制造业企业大中华区财务负责人;近20年财务领域工作经验,擅长成本体系和企业财务管理体系的建设工作。
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