战略预算（八）：根据企业不同阶段制定预算模式-御财府

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  不限      财务专员      财务经理        财务总监

知识点：

    企业采用的预算模式是不是一成不变的呢？还是应该根据企业所处的阶段展开呢？  

企业所处的发展阶段不同其应该匹配的预算模式也是不同的，企业在不同的阶段，其考虑内容也是不同的，在实施预算的时候就需要根据企业所处的发展阶段而展开。

 初创期

拓展期

成熟期

衰退期

景之老师

500强工业自动化企业财务分析负责人

现任500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍。

从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务分析及内控管理，在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。

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