财务共享服务之杜拉拉升职记　05-御财府

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共享中心升职记（五）：流程再造（OTC）
共享中心升职记（五）：流程再造（OTC）

财务共享中心--绩效管理（OTC团队）

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适用人群.png

      

  不限      财务专员      财务经理        财务总监


课程简介.png


知识点：


财务共享中心绩效管理（OTC团队）


案例：


杜拉拉是DB新招的财务管培生，主要的导师是DBSSC的负责人Rose，杜拉拉在管培生项目过程中接触到了SSC不同的岗位，通过她的努力与勤奋，最终提升为SSC的负责人，Rose的接班人



课程目录.png


角标.png概念及4大核心目标

角标.png组织架构

角标.png流程再造（PTP流程）

角标.png流程再造（T&E）

角标.png流程再造（OTC）

角标.png绩效考评（KPI）

角标.png本地化挑战

角标.png变革管理

角标.png对参与者的意义

角标.png员工关怀

角标.png人员配置和激励机制


讲师简介.png

天天.jpg

天天老师

世界500强制造业企业大中华区财务负责人

CIMA、CGMA会员，在财务领域具有将近二十年的工作经历，8年在制造工厂（BU）财务经验使她积累了扎实的成本体系相关的经验，包括成本核算，分析，控制经营等，8年在500强集团担任会计负责人一职，直接参与了企业财务管理体系的建立，制度建设和组织建设工作，支持并参与重组并购，整合清算等项目实施。最近4年就职于另一500强企业，任大中华区财务负责人，主导区域内各项财务管理体系建立，区域内集中财务中心模式的搭建，并参与制定企业快速发展过程中遇到问题的解决方案并实施。




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