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财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务对业务的支持作用越来越突出。
本课程包网罗供应商管理、客户信用管理、企业费用管理、预算管理、成本核算以及财务分析等业财融合的各项重要技能,同时辅以业财跨部门沟通的实际案例 。
软硬兼施助力从核算型财务走向管理型财务,从传统的后台“账房先生”到创造价值的“新型财务”。
章节1、采购供应商管理
1.1 供应商管理ABC
1.2 如何评估新供应商?
1.3 快速降本的“杀手锏”
1.4 那些年采购降本玩过的花样
1.5 如何推进供应商“付款条款”谈判
1.6 庖丁解牛 - 材料成本管理
章节2、费用管控
2.1 透过费用看到业务本质
2.2 出租车费里的猫腻
2.3 通讯费里的隐藏费用
2.4 高额加班费背后的故事
章节3、销售/信用管理
3.1 尴尬的玻璃瓶
3.2 催收员的自我修养
3.3 工程项目类企业的信用管理
3.4 大客户信用管理-欠钱的都是大爷
3.5 如何破解入不敷出的窘境
章节4、预算管控
4.1 预算 – 做还是不做
4.2 预算 - 在矛盾的指令中制定
4.3 制造业全面预算前期准备
4.4 如何缩小和预算的差异
4.5 点到何处才是止
4.6 如何缩小和预算的差异
4.7 找对业务伙伴,做准年度预算
4.8 常用的预算战略有哪些
4.9 战略预算其他管理体系的区别
章节5、成本核算
5.1 成本核算概念
5.2 完全竞争市场下怎样用ABC分析法指导定价?
5.3 标准成本怎么设?实际与标准差异怎么处理?
5.4 成本结构分析
5.5 精益采购成本管理
章节6、财务分析
6.1 财务计划和分析概述
6.2 价格能降低么?从边际贡献看产品价格
6.3 现金流预测之现金为王
6.4 灵敏度分析和情景分析
6.5 租约的魔术:灵活资本性租赁方法和条件
6.6 贷款还是融资租赁
6.7 差异化分析(一):原理及公式系统化梳理
6.8 差异化分析(二):BridgeWalk和瀑布图系统梳理
6.9 最优方案选择
6.10 揭开财务分析神秘面纱
6.11 财务指标揭示的信息你信多少?
章节7、业财沟通
7.1 跨部门沟通--财务你说的好有道理,但我就是不听
7.2 为啥TA总能及时拿到高质量信息
7.3 跨部门沟通--怎么推进硬骨头项目?
7.4 审批权责分不清,财务很操心
以上内容,最终解释权归御财府所有
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Eric老师,财务管理和法学双学位,CMA, CIMA、CGMA,IPA AU资深会员,知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
维尼老师,MBA,CMA,世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验,对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。
黄夕宾老师,CGMA,CFMA,现任某智能建筑电气设备制造公司CFO ; 被国际化洗礼十年的实战型财务管理者。基础扎实,有二十多年与销售人员一起工作的财务经验。
师爷张,国内上市公司集团审计部总经理;多年海外留学和工作的经验,熟悉领域包括财务管理,财务预算,现金管理,物流及库存管理,应收和应付共享中心等。
蜜豆老师,某智能建筑设备公司财务负责人;20年外企财务经历,十多年的财务管理经验,擅长财务分析、资金管理、简历企业管理体系及培养高效财务团队。
黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
景之老师,500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍,侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
Kelvin老师,MBA,ACCA,CIMA,CGMA,致睿科技亚太区财务前副总裁;20多年资深财务经验,熟悉中美GAAP和IFRS,擅长财务分析和管理及资金筹划。
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