透过费用看业务（三）：业务沟通

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财务经理

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知识点：

问题解决：

财务要对自己有清晰的定位，有所为有所不为。给一线炮火支持、传递价值观、及时、公平的评价和反馈是财务与业务沟通的三大内容。

引导业务负责人从数据中看到问题和机会，从而发起关于业务的沟通，重新审视、修正目标，调整计划，进而采取行动，才有可能真正创造价值。

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财务角色定位

沟通的内容和目标

角标.png 促进业务沟通和财务沟通

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黄夕宾老师

现任某智能建筑电气设备制造公司CFO

中国注册会计师/国际注册管理会计师(CGMA，CFMA). 被国际化洗礼十年的实战型财务管理者。

从基层的基础会计工作做起，有二十多年与销售人员一起工作的财务经验、十三年制造业务财务管理经验、十年财务总监工作经验的财务人员。

做过短时间的销售。写过VB小程序，学过SWIFT语言, 会用ACCESS、SQL sever等数据库, 研究过IBM congnos, Microsoft Power BI等商业智能工具。

号称横跨三界-财务、销售、IT; 民企、国企、外企

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黄夕兵老师

5 在教 2 粉丝

黄夕宾老师，CGMA,CFMA,现任某智能建筑电气设备制造公司CFO ; 被国际化洗礼十年的实战型财务管理者。基础扎实，有二十多年与销售人员一起工作的财务经验。
Mia Hua

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利用信息入口，透过费用看到业务本质（3）-御财府