如何进行预算调整和假设？

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不限财务专员财务经理财务总监

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商场如战场，瞬息万变。预算编制时也不可能将所有情况都预计清楚。供应商所在区域发生了地震，三个月内无法正常供货，年度预算销售目标无法达成，如何适时地进行预算调整呢？

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景之老师

500强工业自动化企业财务分析负责人

现任500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍。

从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验，侧重跨国企业的财务分析及内控管理，在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。

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景之老师

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景之老师，500强工业自动化企业财务分析负责人，熟悉建立财务管理体系，财务制度及组建和培训专业的财务队伍，侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
Jenniferxia

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