上市待发（效率篇）组织架构一定是运营架构吗-御财府

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上市待发（效率篇）组织架构一定是运营架构吗
上市待发（效率篇）组织架构一定是运营架构吗

如果在公司运营效率降低后，找到问题所在，并调整转换运营架构，提高运营效率。

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不限       财务专员      财务经理      财务总监


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Victor是某TMT创业公司的财务总监，公司组织架构大了，运营效率低了。出现了很多频率很高的问题，员工没有了以往的工作激情，效率下滑明显。比如：

离职率高、员工看不到自己发展空间；

公司层面决策效率低；经营信息传递损耗大；

支援部门归属不清晰，等等。Victor作为财务总监，从公司整体运营效率方面出发，对纯粹组织结构即运营效率的模式，调整为组织架构和运营架构双模式运营，进行了提案。


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锟角憋拷.png背景

锟角憋拷.png案例分析

锟角憋拷.png知识小结


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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技 财务总监


吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。


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