共享中心那些会儿：董事会-御财府

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共享中心那些会儿（一）：董事会
共享中心那些会儿（一）：董事会

在新设立的的共享中心中，家长怎么设啊？在这里面要考虑哪些因素？会议啥时开，那些内容？

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小强电商，一家民营企业，在中国有20多家公司，一半以上的公司是收购的，每个公司的系统，流程，制度，不尽相同。小强决定要启用共享中心也寄希望于这共享中心，能在规范性，流程优化，各方面全面提升企业在市场的软实力，以更好地面对这血淋淋的肉搏战。于是，小强从市场上找了共享中心行业口碑很好的小茶，职业经理人，来具体解决这方面的问题。


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锟角憋拷.png背景

锟角憋拷.png案例分析

锟角憋拷.png知识小结


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纪青-Philip-飞利浦.jpg

飞利浦老师

某知名法资企业总经理


从无到有建立了可口可乐中国，邦吉中国，法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划，岗位职责，流程改造，培训体系，三层次的绩效考核及在服务水平的编制。

通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监，对企业的整体的财务管理，财务在企业运作中的支持、管理，以及财务与政府，税务，银行各方面的配合方面非常熟悉。

通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后，在可乐做过审计经理，建立可乐中国内的SOX小组，全面改造流程，使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。





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