跨部门沟通：看对事，说对话

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不限财务专员财务经理财务总监

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由于电算系统有不同模块，涉及不同部门共同在系统中数据维护和日常管理审批。面对一个庞大且复杂的电算系统，一个不知道的错误，整个数据就无法传递到最终财务模块。于是到底是谁的责任，你对，我错，互相指责。事情来来回回，工作耽搁不说，革命友谊也被来回扯皮破坏了不少。

本期课程将解析在跨部门沟通过程中，如何把话说对，把事办好，并就沟通时要注意的要点提供建议。

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角标.png 案例背景

角标.png 案例分析

角标.png 建议：

1. 处理沟通不顺利的3大步骤

2. 如何解决工作职责没搞清楚造成沟通目的不明确？

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讲师简介.png

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施老师

KHS中国商务总监

20多年财务工作经验，先后服务于西门子，博思格钢铁。10年财务跨国公司高管经历。曾管理过公司共享财务服务中心团队，亚太财务预算和报告团队，对于公司的财务内控，资金管理，工厂成本和公司治理合规有丰富经验。

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施老师

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施老师，现任KHS中国商务总监；20多年财务工作经验，10年财务跨国公司高管经历。曾管理过公司共享财务服务中心团队，亚太财务预算和报告团队。
Jenniferxia

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