预算案例（二）：（合资企业）在矛盾指令下制定

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知识点：

在50/50的合资企业负责预算工作，如何应对中外双方基于不同利益诉求下以及由不同理念指导下的对预算目标的不同要求

案例：

ABC公司是一家由中德双方各投资50%的制造型合资企业。

公司组织架构的设计是中外双方各派一位总经理和财务总监，共同负责相关领域的业务并向各自母公司负责。

每年一到做预算的时候Sarah就很头疼，中方总经理和外方总经理对利润指标的要求相差很大，让她不知道要如何制定预算目标。

今年马上又要开始做预算了，想到很可能又要面临以往的问题，Sarah决定提前准备，于是向御财府的维尼老师请教应该怎么办。

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案例描述

分析解读 1-5点

讲师简介.png

维尼老师

世界五百强外资企业的中国区司库

毕业于上海交通大学MBA，CMA。拥有二十多年世界五百强企业财务管理经验，现任世界五百强外资企业的中国司库。历任世界五百强企业集团旗下不同合资企业的Deputy CFO, Controller, Assistant Treasurer等职。对制造性企业的全领域财务控制及支持有着深刻的理解

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维尼老师

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维尼老师，MBA，CMA，世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验，对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。
Mia Hua

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预算案例02：（合资企业）在矛盾制定下制定-御财府